Unternehmensintegration nach Zukauf (Projekt 2011)


Bei fast allen Transaktionen lassen Unternehmen im Vorfeld des Kaufs eine eingehende Due Diligence durchführen. Im Idealfall werden die einzelnen Felder der Due Diligence wie Financial, Commercial und Operational nicht einzeln, sondern im Rahmen einer integrierten Due Diligence untersucht. Darüber hinaus liefert die Due Diligence wichtige Informationen für die Planung der Integration. Grundlage für die Planung sind die Synergien, die bei der Kaufpreisfindung identifiziert werden. Daher sollten insbesondere die Identifikation und Realisierung von Synergien in den gleichen Verantwortungsbereich wie die Due Diligence fallen.